很多上下床中小企業(yè)都在追求指標(biāo)體系的全面和完整，所采用的績效指標(biāo)通常一方面是經(jīng)營指標(biāo)的完成情況。上下床工作態(tài)度、思想覺悟等一系列因素。包括了上下床安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、政工指標(biāo)等等，不同專業(yè)的管控線獨(dú) 立管控著一套指標(biāo)，可謂是做到了面面俱到。事實(shí)上，過多的考核指標(biāo)只會分散員工的關(guān)注重點(diǎn)，“眉毛 胡子一把抓”并不能提高工作績效。上下床管控需要付出成本，面面俱到、細(xì)枝末節(jié)的衡量指標(biāo)只會加大管控成本、分散管控人員和員工的注意力，更無法識別和判斷個體和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)撃�，而這可能恰恰是限制組 織加速發(fā)展、獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。